信创国产化趋势全面加速，央国企怎么做好的信创化与数字化的深度融合发展
以信创替代为契机，推进国企集团的智慧办公，实现跨企业、跨区域、跨行业的数智运营，显然是当前众多国资企业需要认真对待的重要使命。那么，在信创国产化趋势全面加速的前景下，央国企怎么做好的信创化与数字化的深度融合发展？
进入“十四五”时期，科技强国和自主可控再次被国家高层空前重视。《求是》杂志今年三次发表习总书记关于“科技强国”的署名文章，强调科技攻关实现高水平自立自强的发展主线。
国家政策方面，《“十四五”国家信息化规划》明确指出，2022-2025年将开启新一轮数字经济建设周期。具体来讲，到2025 年数字技术创新体系基本形成，关键核心技术创新能力显著提升。《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》则设置了关键基础软件补短板、新兴平台软件锻长板、信息技术服务应用示范等八个专项行动。《“十四五”数字经济发展规划》不仅对“数字经济”概念进行了解读，而且提到了“以产业数字化转型、数字产业化发展和公共服务数字化发展作为重要行动手段”。
早在2020年8月，国务院国资委下发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》要求“制定企业数字化转型专项规划，明确转型方向、目标和重点，”。前不久，工信部印发的《中小企业数字化转型指南》，旨在助力中小企业科学高效推进数字化转型。
与此同时，近期国家各部委及央国企等单位纷纷出台一系列与国产自主、行业信创等密切相关的新政。如今年9月，中央全面深化改革委员会第二十七次会议审议通过《关于健全社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制的意见》重要政策，旨在强化国家战略科技力量，大幅提升科技攻关体系化能力。
通过对国家政策文件的解读，不难发现信创产业已成为国家经济发展的新动能，是数字经济的重要组成。而央国企作为我国各行各业的主力军，走一条数字化与信创化融合发展之路，是以“转型”与“创新”应对国内外环境不确定性和复杂性的最佳选择。
时代的每一次演进，都与技术息息相关，而技术的变革，驱动企业的组织范式与管理方式发生变化。以数字化知识和信息作为关键生产要素、以数字技术创新为核心驱动力、以新一代信息技术作为重要载体而形成的数字经济形态正在不断改变着我们的生产和生活方式。在这样一个新的时代背景下，央国企的组织如何实现数字化变革?
从协同演化的角度来看，作为企业生态系统中的一部分，组织的协同演化具有明显的层级特点(multi-levelness/dedness)。在宏观层面，央国企的组织变革与发展是在与社会环境的不断交互中进行的;在中观和微观层面，协同演化过程离不开组织种群间、组织个体间的交互推动。这意味着在复杂环境下，如果企业组织在运转过程中失灵，不仅是对企业组织自身的冲击，同时也可能对社会中的其他组织产生影响。“企业是社会的公器”，除了满足自身发展的需求外，央国企的组织更需要考虑自身的社会属性，以人为中心，从战略高度意识到组织变革的重要性，从组织架构、合规管理、绩效管理、创新管理等方面实施数字化的转型与变革。
数字经济时代，企业需要重新审视组织流程与外部环境，这时“以人为中心”盘活组织资源的思路愈加重要，而致远互联正是以这样独特的视角切入市场。在近日召开的“2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第12届用户大会”上，致远互联董事长徐石指出：“社会发展到今天，任何一个企业都需要广泛的连接，要把数据和业务深度融合，包括对组织的赋能。”
此次大会隆重推出的致远互联新一代协同运营平台(COP-V8 PaaS平台)秉承了为企业赋能的管理思想，更加强调人是最核心的资产和资源;“以人为中心”重新解构高绩效组织密码，重新构建企业运营管理平台;为企业的组织再造、流程再造以及业务创新提供坚实的基础。
管理软件是企业管理思想的载体，也是企业管理精髓的呈现方式。企业的管理思想和软件能否融为一体，并以或个性化或规模化的方式灵活定制，是决定企业尤其是大型央国企组织数字化变革的关键。
从协同办公OA向协同运营平台COP，这不仅仅是央国企数字化转型工具的升级，同时也是一种致远互联突破传统协同办公OA的信息技术创新，可以更好地重构央国企的业务与组织，继而促进社会生产关系的改变。
徐石指出，协同运营是数智化转型升级的抓手和核心枢纽。随着企业数字化与协同运营的深入，数字化将解决空间的快速流动，协同运营则帮助企业在无序中探索有序的管理机制。如何通过协同运营平台来构建更加敏捷、柔韧的组织?这就是今天以“协同运营”为依托，打造央国企数智运营能力的价值所在。
中央国企数字化转型的核心在于“变”。面对这种永不停息且难以预测的“变”时，不能坐以待毙、束手就擒，需要将更多注意力投向“敏捷性”和“柔韧性”。而“敏捷性”和“柔韧性”对正在数字化浪潮中寻求生存和发展的企业的重要意义，不仅是前文提到的央国企组织模式的变革，更需要依托“协同运营”，实现向“数智运营”的跃迁。
央国企的生产运营，多年来产生了大量业务数据、财务数据和管理数据等，这些数据大多分散在ERP、CRM、OA、财务系统等不同的应用系统中，造成烟囱林立、数据不标准、不统一、不共享的孤岛现象。以“协同运营”为切口，可以聚焦挖掘产品行为数据的价值，聚焦组织行为数据分析，提升组织效率和个人工作效率，盘活沉睡的数据资产;从而实现从数据管理到挖掘数据价值的转变，帮助央国企向“数智运营”跃迁，实现其数字化转型与升级。
这种向“数智运营”的跃迁，分为技术和业务两种不同的实现路径。技术层面包括云原生、微服务、低代码、AI等新技术以及技术中台、数据中台等架构能力的支撑;在业务层面，数字化转型的起点须是业务与IT的融合，即一旦脱离业务应用场景，IT只能称为数字化的实践与创新，而非真正意义上的数字化转型。尤其是很多大型央国企的业务需求具有独特性，需要通过一些更加柔性的流程与后台业务系统打通，敏捷地满足各类业务的需求与发展。
我们认为，央国企的数字化转型和信创化工作需紧密结合，按照“新两化融合”的实施策略统筹推进。以新一代信息技术为抓手，利用信创化夯实安全可信底座，借助数字化赋能央国企的业务发展和模式创新。
基于信创化基础设施实现本质安全，融合“云大物移智链”，通过数字化转型驱动企业高质量发展，从产业层面推动网信安全，实现国家战略;从价值层面提升管控能力，支撑企业长远发展。当下，央国企作为数字化转型的主力军，加快布局信创安全底座，深化数字化转型与生产经营管理融合，已成为推动国企深化改革、实现高质量发展的内在需求和关键路径。
信创发展至今，已从单纯的替代变为了替代+创新。信创不再是简单的拷贝与迁移，而是在替换的同时，实现信创主体的自主创新，形成新的竞争力。这就要求企业优化与整合自身的技术研发水平、组织与业务能力、应用实施保障以及应对市场变化的敏捷程度等综合能力，提升数字化水平进行商业与管理模式的创新。只有将信创与数字化转型结合，才能从根本上提高产品价值与服务质量。在这个过程中我们会面临各式各样的问题，亟待更加敏捷、韧性的数字化转型利器为央国企推进数字化建设保驾护航。
近期，以央国企为代表的行业信创如火如荼开展。作为下一步全面启动替换的门户OA、档案管理、邮箱、党建、三重一大、纪检监察等企业办公软件，如何借助信创替代实现数字化转型升级，是当前央国企普遍都在思考和最先实践的部分。
